Die Automatisierung in der Lagerlogistik nimmt immer weiter zu. Unternehmen wie WITRON haben es sich zur Aufgabe gemacht, hochautomatisierte Produktionsbetriebe für ihre Kunden zu schaffen. Dabei geht es nicht nur um die Bereitstellung von Software und Maschinen, sondern auch um ein funktionierendes Change-Management, das den Kunden in jeder Phase des Projekts begleitet. Von der Analyse der Arbeitsprozesse bis hin zur Schulung der Mitarbeiter sorgt WITRON für Transparenz und Effizienzgewinne in der gesamten Supply Chain.
Inhaltsverzeichnis: Das erwartet Sie im Artikel
Umstellung auf Automatisierung: Anpassung von Prozessen und Zusammenarbeit mit Lieferanten
Die Implementierung von Automatisierungssystemen erfordert zahlreiche Anpassungen der betrieblichen Prozesse. Die Zusammenarbeit mit Lieferanten und der Umgang mit Transportvolumina ändern sich. Die Mitarbeiter müssen neue Aufgabenbereiche übernehmen und sich weiterqualifizieren. Eine effektive Kommunikation mit den Lieferanten spielt eine entscheidende Rolle für gemeinsame Vorteile. WITRON unterstützt seine Kunden bei all diesen Herausforderungen und sorgt für eine reibungslose Umstellung der Arbeitsprozesse.
Automatisierung und neue Verpackungs-Standards: Erfolg im Lebensmitteleinzelhandel
Ein französischer Lebensmitteleinzelhändler hat dank der Zusammenarbeit mit WITRON seinen Frische-Bereich erfolgreich automatisiert. Die Flow Picking Machinery (FPM) ermöglicht die Erstellung von filialgerechten Paletten „just-in-time“ für die Kunden und erreicht dabei eine automatische Depalettierquote von über 80 Prozent. In enger Zusammenarbeit mit den Lieferanten wurden neue Verpackungs-Standards entwickelt und der Anteil der Uniform-Case-Paletten erhöht, um die Effizienz des Systems weiter zu steigern. Der Erfolg dieses Projekts beruhte auf einer engen Kommunikation und einem intensiven Austausch mit den Lieferanten.
Mitarbeiter-App und Screens: Erfolgreiche Umstellung im Schweizer Logistikzentrum
Im Omnichannel-Logistikzentrum der Migros Verteilbetrieb AG (MVB) in Neuendorf, Schweiz, erwies sich das Change-Management als entscheidender Erfolgsfaktor für die umfassende Automatisierung des Logistiksystems. Durch die aktive Einbindung der Mitarbeiter in den Veränderungsprozess und die regelmäßige Kommunikation über den Baufortschritt und zukünftige Aufgaben konnten Ängste abgebaut werden. Eine Mitarbeiter-App und große Screens an den Eingängen schufen Transparenz und erleichterten die Umstellung auf die neuen Arbeitsprozesse.
Erfolgreiche Umstellung in der Logistik: Kunden müssen offen sein
Im Rahmen von Referenzbesuchen und Workshops ermöglicht WITRON seinen Kunden einen intensiven Austausch mit den Verantwortlichen bereits realisierter Logistikzentren. Dadurch können Erfahrungen und bewährte Verfahren sowohl innerhalb eines Landes als auch über Landesgrenzen hinweg geteilt werden. WITRON begleitet seine Kunden während des gesamten Projekts und zeigt ihnen die potenziellen Effizienzgewinne auf, die durch die Umstellung auf automatisierte Logistikprozesse erreicht werden können. Die Bereitschaft des Kunden zur Veränderung ist ein entscheidender Faktor für den Erfolg des Projekts.
Logistikwandel erfordert Schulungen und Commitment, unterstreicht WITRON CEO
Schulungen und ein starkes Engagement für die neuen Anlagen sind laut Karl Högen, CEO von WITRON, von großer Bedeutung. Er erkennt, dass der Wandel in der Logistik nicht nur technologische Anpassungen erfordert, sondern auch die Schulung der Mitarbeiter und die Optimierung der Prozesse. Durch den engen Dialog mit den Kunden können Schwachstellen im Change-Management erkannt und behoben werden. Die Menschen spielen eine entscheidende Rolle in den Logistikprozessen und sollten von Anfang an in den Veränderungsprozess einbezogen werden.
Komplexitätsreduktion und verbesserte Bedienoberflächen: WITRONs Beitrag zur Automatisierung
Die Automatisierung der Logistikprozesse bietet eine Vielzahl von Vorteilen. Neben der Effizienzsteigerung und der Reduzierung der Arbeitsbelastung ermöglicht sie auch die Schaffung zukunftsweisender Arbeitsplätze. Durch die Automatisierung können Mitarbeiter von manuellen Kommissionierprozessen entlastet werden und sich auf anspruchsvollere Aufgaben wie Service, Steuerung und Controlling konzentrieren. WITRON ist bestrebt, die Benutzerfreundlichkeit seiner Systeme kontinuierlich zu verbessern und die Komplexität zu reduzieren, um den Mitarbeitern ein angenehmes Arbeitsumfeld und maximale Effizienz zu bieten.
Zukunftsfähige Arbeitsplätze durch Automatisierung der Logistikprozesse
Die Automatisierung der Lagerlogistik bringt für Unternehmen zahlreiche Vorteile mit sich. Durch die Zusammenarbeit mit Unternehmen wie WITRON können Arbeitsprozesse optimiert und die Effizienz gesteigert werden. Das Change-Management spielt dabei eine entscheidende Rolle, um die Mitarbeiter auf die neuen Aufgaben vorzubereiten und den Erfolg des Projekts sicherzustellen. Transparenz, Kommunikation und ein intensiver Austausch mit Referenzkunden sind dabei erfolgsentscheidend. Die Automatisierung der Logistikprozesse ist ein Game-Changer für Unternehmen und schafft zukunftsweisende Arbeitsplätze.
